新しい景色を見に行こう。

　今、保険代理店にとって、ガバナンス、すなわち「体制整備」は重要な経営テーマの一つです。そして「体制整備」は、保険代理店が事業を続けていく限り、これからも継続して求められるテーマです。
　しかし、「体制整備」はあくまで手段であり、ゴールではありません。点検や監査も同様です。そこで発見された課題を一つひとつ解決しても、管理すべきことばかりが増え、「体制整備が進んだという実感が持てない」という経営者の声をよく耳にします。
　一方で、体制整備が進んでいる代理店と、そうでない代理店との差は、着実に広がりつつあります。
規程やルールを整えても、社内になかなか浸透せず苦労している代理店がある一方で、無駄な業務を減らして効率的な運営を実現したり、モニタリング体制を構築し、その結果を人材育成に生かしたりしている代理店もあります。
同じ保険代理店であっても、「見える景色が違ってきている」。それが昨今の状況です。
　では、この「体制整備」を進めるために、誰の力を借りればよいのでしょうか。
保険会社には過度な便宜供与に対する制約があり、また、必ずしも代理店経営のノウハウを有しているわけではありません。また、社外の監査サービス機関が、自店に合った解決方法を示してくれることも期待薄です。そのため、十分な支援を受けることが難しく、結果として自力で取り組まざるを得ないケースが少なくないのが現状です。

　私はこれまで、大手損害保険会社で営業・企画・内部監査の各業務を経験し、兼業代理店での業務を統括する役員を最後に退職した後も、専業の保険代理店においてコンプライアンス・体制整備を担当する役員として体制整備に携わっています。さらに、保険代理店専門の内部監査サービス会社において、オンライン監査や企画担当役員としても業務に携わり、保険会社・保険代理店・監査サービス会社という三つの立場から、保険代理店の「体制整備」に向き合ってまいりました。
　近年、保険業界を取り巻く環境は大きく変化し、保険代理店の業務運営には、高い専門性が求められるようになっています。さらにAIの存在感も急速に高まり、その活用に取り組む代理店と、そうでない代理店との差も広がりつつあります。
　こうした環境の中、当社は、内部監査の実施と報告に終わらず、本丸である「体制整備」そのものを支援する会社として設立しました。
　高い専門性が必要となる規程のチェックや各種点検について、単に作業を代行するのではなく、計画づくりの段階から支援します。また、これからの代理店経営に欠かせないAI活用についても、それぞれの代理店の状況に応じた助言を行います。
　「体制整備」が進むと、それまでとは異なる課題が見えてきます。できることが増え、次に取り組むべきことが見えてくる。すなわち、新しい景色が見えてきます。

「新しい景色を見に行こう。」
この言葉を掲げ、当社は多くの保険代理店の皆さまとともに、体制整備に取り組んでまいります。

専門人材を「雇う」から「利用する」へ。
保険代理店の社外専門人材として、内部人材の育成に、ぜひ当社をご活用いただければ幸いです。